如何精準(zhǔn)地把產(chǎn)業(yè)需求轉(zhuǎn)換成科研院校的研究方向？如何讓高校科研機(jī)構(gòu)的科技成果更具實(shí)用價(jià)值并快速應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)？日前，光明網(wǎng)記者來(lái)到山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，這里是全國(guó)唯一一個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)共同體，這里的科技創(chuàng)新成果讓我們眼前一亮。

走進(jìn)山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體展廳，琳瑯滿目的產(chǎn)品映入眼簾，集中展示了企業(yè)作為創(chuàng)新主體的智慧結(jié)晶。這里有生物肥料、院內(nèi)制劑、保健品、護(hù)膚品、智能康養(yǎng)裝備等等，這些并非樣品，而是已經(jīng)市場(chǎng)化了的產(chǎn)品，匯集了168家成員單位的技術(shù)和產(chǎn)品，涉及中藥種植、新藥加工、食品、日化、文化和中醫(yī)藥智能康養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。

山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體展廳一角

(資料圖)

做好產(chǎn)業(yè)需求的“翻譯官”和創(chuàng)新資源的“整合者”

如何將科學(xué)技術(shù)這種潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換成直接的生產(chǎn)力，進(jìn)而服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中？記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，共同體獨(dú)特的科技成果創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

光明網(wǎng)記者一線調(diào)研

濟(jì)南航晨生物科技有限公司是這個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)單位，它的科技創(chuàng)新“六步法”模式為技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化提出了嶄新的思路。

“我們把整個(gè)研發(fā)和轉(zhuǎn)化過(guò)程分為了六個(gè)階段，那就是需求挖掘、資源整合、技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果熟化、成果轉(zhuǎn)化和收益分配?！鄙綎|省中藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體科技成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人、航晨生物總經(jīng)理李昆侖介紹，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)需求的“翻譯官”和創(chuàng)新資源的“整合者”，搭建創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)需求之間的“價(jià)值金橋”，就是航晨生物科技成果轉(zhuǎn)化的方法論。

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)需求與科研成果的“精準(zhǔn)匹配”，需求的挖掘至關(guān)重要，它可以讓政府的支持方向更明確、企業(yè)的研發(fā)投入更有效、研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)目標(biāo)更精準(zhǔn)、技術(shù)的研發(fā)過(guò)程更高效。李昆侖介紹，區(qū)別于科研機(jī)構(gòu)有什么，就推什么的轉(zhuǎn)化模式，航晨生物更多地是從產(chǎn)業(yè)需求端出發(fā)，并且整合研發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)資源一起梳理成明確的技術(shù)需求，針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，極大地提升了研發(fā)效率。

山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體展廳一角

新形勢(shì)下，單一學(xué)科的研發(fā)資源已不能滿足產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，多學(xué)科多維度的人才交叉融合更容易取得創(chuàng)新成果，航晨生物在其中既是創(chuàng)新資源的整合者，也是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者?！捌髽I(yè)想要交鑰匙工程、科研機(jī)構(gòu)想要前期研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)端和產(chǎn)業(yè)端都不愿意去承擔(dān)的科研轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，我們來(lái)承擔(dān)?！崩罾霰硎?。

秉承“創(chuàng)新需求我挖掘”“項(xiàng)目資源我整合”“轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)我承擔(dān)”“成果收益我分配”的原則，航晨生物連接起整個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化鏈條，打通了科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里。

“一專(zhuān)多能，校企融合”，做“相得益彰”的科技創(chuàng)新

除了科技成果轉(zhuǎn)化之外，科技研發(fā)也是航晨科技的立身之本?！昂匠康暮诵募夹g(shù)就是生物技術(shù)，不同的是我們的策略是在把它用在了不同的領(lǐng)域，也就是跨界應(yīng)用”李昆侖舉例說(shuō)，比如在肥料產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用就是生物刺激素和生物誘抗素；在食品領(lǐng)域就是藥食同源發(fā)酵功能制品；在高端化工應(yīng)用就是化妝品的核心功效組件；在餐飲行業(yè)應(yīng)用就是增香饅頭和米飯、香辛料的精油；在環(huán)保處理中那就是高值化飼料和肥料等等。

在航晨生物與齊魯工大共建的實(shí)驗(yàn)室中，科研人員正在做實(shí)驗(yàn)。

而在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，新型校企融合研發(fā)也為科研開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化的“一專(zhuān)多能”奠定了人才基礎(chǔ)。在航晨生物與齊魯工業(yè)大學(xué)共建的實(shí)驗(yàn)室中，學(xué)校課題組均采用公司化運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目制管理的方式，高校的科研人員不僅是技術(shù)的研發(fā)者，更是公司的管理者甚至合伙人，公司研發(fā)人員與高校師生密切配合，將理論知識(shí)與應(yīng)用技術(shù)深度融合，讓每個(gè)研發(fā)人員都有歸屬感，各司其職，各取所長(zhǎng)，探索出了一條產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新之路。

公司負(fù)責(zé)對(duì)接需求、熟化技術(shù)，高校則負(fù)責(zé)匹配研發(fā)資源、設(shè)計(jì)研發(fā)思路，雙方共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，共享科技創(chuàng)新收益，如此一來(lái)，研發(fā)與轉(zhuǎn)化，相得益彰。

得益于這種新型的運(yùn)營(yíng)模式，小小的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室每年產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)化技術(shù)成果就有十幾項(xiàng)，據(jù)悉，僅酶解海藻中間體技術(shù)的轉(zhuǎn)化，就已惠及5家國(guó)內(nèi)骨干肥料企業(yè)，產(chǎn)能約占全國(guó)的1/4，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近百億。

逼出來(lái)的模式創(chuàng)新，干出來(lái)的轉(zhuǎn)化成績(jī)

連接產(chǎn)業(yè)與研發(fā)的模式從何而來(lái)？“肯定不是想出來(lái)的，應(yīng)該是逼出來(lái)的，干出來(lái)的?！睆膶?shí)踐中摸爬滾打走出來(lái)的李昆侖坦言，企業(yè)首先要活下去，才能發(fā)展，這是和科研機(jī)構(gòu)最大的區(qū)別，目前技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作基本都集中在科研院校，民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事這項(xiàng)工作的不多，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定收入來(lái)源，也沒(méi)有強(qiáng)大的資源背書(shū)，只能一點(diǎn)點(diǎn)摸爬滾打，根據(jù)市場(chǎng)的需求，探索發(fā)展的模式。

一分耕耘，一分收獲，據(jù)悉，航晨生物自成立以來(lái)，共完成近百項(xiàng)的研發(fā)課題， 60多項(xiàng)技術(shù)成果在40多家企業(yè)轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新收益過(guò)億元。

山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體知識(shí)產(chǎn)權(quán)展示墻

航晨生物憑借著敏銳的科技創(chuàng)新思維和十年所積累的一線研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起了屬于他們的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式，也用實(shí)際行動(dòng)在創(chuàng)新中國(guó)的道路上，為科研與轉(zhuǎn)化提供了新的思路。（光明網(wǎng)記者 戰(zhàn)釗 張佳興 林佳欣）

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