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青年人才是國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水。作為青年創(chuàng)新人才代表，博士后在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科技進(jìn)步中舉足輕重。必須聚焦博士后群體，在做強(qiáng)平臺(tái)、做好激勵(lì)、做優(yōu)服務(wù)上下足功夫，充分釋放博士后人才的創(chuàng)新活力。

博士后大多處于創(chuàng)新黃金年齡，思維最為活躍、思想最為開放，最容易攻克新技術(shù)、獲得新突破。要因地制宜、因人施策，合理搭建博士后人才創(chuàng)新平臺(tái)。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、重大發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵性領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈需求等，統(tǒng)籌布局流動(dòng)站、科研工作站、創(chuàng)新實(shí)踐基地等高能級(jí)博士后引育平臺(tái)，排摸挖掘并共享共用大院名所、龍頭企業(yè)的優(yōu)質(zhì)科研資源，全鏈構(gòu)建博士后“產(chǎn)學(xué)研”一體化平臺(tái)。聚焦科研成果轉(zhuǎn)化，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地管理運(yùn)行機(jī)制，以流動(dòng)站和工作站的“站站交流”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱互助。

快馬也要響鞭催，響鼓也要重槌擂。越是優(yōu)秀人才，越需做好激勵(lì)文章。要積極暢通博士后成長(zhǎng)通道，充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新創(chuàng)造積極性和能動(dòng)性。堅(jiān)持以創(chuàng)新程度、成果績(jī)效等為導(dǎo)向，優(yōu)化博士后科研評(píng)價(jià)體系，做到不唯論文、不唯資歷。優(yōu)化職稱評(píng)定方式，賦予用人單位、平臺(tái)機(jī)構(gòu)一定自主評(píng)審權(quán)，設(shè)置導(dǎo)師推薦、專家提名等方式，對(duì)能力好、成果佳的博士后直接準(zhǔn)予申報(bào)副高或正高技術(shù)職稱。常態(tài)建立博士后“賽馬比拼”機(jī)制，發(fā)揮“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”的龍頭牽引作用，讓有能力者揭榜、有擔(dān)當(dāng)者掛帥。建立健全博士后科研容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)勇于探索前沿領(lǐng)域、敢于試驗(yàn)最新技術(shù)而導(dǎo)致錯(cuò)誤失誤的，予以容錯(cuò)免責(zé)，真正為博士后松綁減負(fù)。

淵深而魚生之，山深而獸往之。良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是博士后成長(zhǎng)發(fā)展的重要支撐。要綜合用好人才生活補(bǔ)助、非競(jìng)爭(zhēng)性科研經(jīng)費(fèi)支持、低利率人才貸等舉措，破解博士后各方面資金痛點(diǎn)。探索通過股權(quán)分紅、期權(quán)激勵(lì)等方式支持博士后自主創(chuàng)業(yè)，并在場(chǎng)所和服務(wù)方面給予扶持。常態(tài)化舉辦聯(lián)誼會(huì)、交流會(huì)等線下活動(dòng)，以團(tuán)建拓展、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目對(duì)接推動(dòng)融合創(chuàng)新、加速成果轉(zhuǎn)化，有效擴(kuò)大博士后交流“學(xué)術(shù)圈”、交際“朋友圈”。聚焦購(gòu)房安家、家屬就業(yè)、看病就醫(yī)、子女入學(xué)等人才“關(guān)鍵小事”，完善政策支持、開通綠色通道，著力構(gòu)建“近悅遠(yuǎn)來”的人才生態(tài)。

（蔡靈劍，作者單位：浙江省臺(tái)州市椒江區(qū)委組織部）

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